Business Case

INTERAKTIVER RECHNER

Was kostet Ihre Speisenversorgung heute –
und was könnte sich ändern?

Vorläufig · Preise offen
Live-Ergebnis0 €1.643 h frei · vorläufig, offene Preise = 0 €
01

Ihre Einrichtung

Ihre Mengen und das heutige Bestellverfahren.

Einrichtungstyp
65.700 Verpflegungstage · 197.100 Mahlzeiten pro Jahr Ihre Angaben, keine Branchenwerte
2.1Reduzierte ÜberproduktionBeköstigungstage · Zielwert · Kosten

Beköstigungstage (BKTs) und Belegungstage (BTs) beziehen sich jeweils auf die Patientenverpflegung, nicht auf die Verpflegung der Mitarbeitenden. Das positive Delta zwischen Ist und BKT/BT-Zielwert wird direkt mit den eingegebenen Kosten pro BKT bewertet.

Aktuelle BKT/BT-Quote: –Ziel: 62.415 Beköstigungstage
2.2Entlastete MitarbeitendeBestellerfassung und weitere Tätigkeiten

Selbstbesteller reduzieren den manuellen Erfassungsaufwand. Für weitere Tätigkeiten geben Sie den täglichen Aufwand und die erwartete Reduktion ein.

Bestellerfassung pro Patient

Verschiedene Nutzergruppen werden durch HospiChef entlastet. Regelmäßig betrifft dies Tätigkeiten in Service, Pflege, Ernährungsberatung, Küche, IT, Administration und Management. Die Entlastung ist hausindividuell; sprechen Sie uns für Erfahrungswerte gerne an.

2.3Mehrumsatz durch ShopZusätzliche Käufe · Deckungsbeitrag

Die Shop-Funktion ist nicht für jedes Haus relevant. Falls Sie keine zusätzlichen Mahlzeiten oder Leistungen anbieten möchten, lassen Sie diese Felder einfach leer.

03Preise & EinführungFür einen belastbaren ROI ausfüllen

Diskontierung der Wirkung

Hier kann das gesamte Modell über den „Wirkungsgrad“ diskontiert werden, falls Sie der Auffassung sind, dass sich die Potenziale nicht ab dem ersten Jahr vollumfänglich realisieren lassen. Nicht jede eingesparte Stunde spiegelt sich direkt in reduzierten Kosten wider.

100 % = volle Wirkung, 0 % = keine Wirkung. Der Jahreswert gilt für Überproduktion, bewertete Arbeitsstunden und Shop; die Kosten bleiben unverändert.

ERGEBNIS · KRANKENHAUSIhre Schätzung
Preisfelder sind noch offen. Fehlende Preise zählen in der angezeigten Jahresrechnung vorläufig als 0 €; ROI und Amortisation bleiben offen.
1.643 Stunden könnten jährlich frei werden (rechnerischer Gegenwert 0 €). Dieser Gegenwert zählt im ROI, auch wenn keine bezahlten Stunden entfallen.

Vom heutigen Aufwand zum Ergebnis

jährlich · volles Betriebsjahr

* Heutiger Aufwand: nur die hier erfassten Tätigkeiten und eingegebenen vermeidbaren Kosten der Beköstigungstage, keine Vollkosten der Speisenversorgung. Der Wasserfall zeigt die Teilhebel und den resultierenden Nettonutzen, keine Subtraktion aller heutigen Kosten.

Kumuliertes Ergebnis

ab Einführung
0 €Kumulierte Werte (€)Jahre seit EinführungStartStart · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Start · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Start · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 1Jahr 1 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 1 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 1 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 2Jahr 2 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 2 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 2 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 3Jahr 3 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 3 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 3 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 4Jahr 4 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 4 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 4 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 5Jahr 5 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 5 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €Jahr 5 · Nutzen 0 € · Kosten 0 € · Netto 0 €
Nutzen Kosten Netto
Offene Preisfelder zählen vorläufig als 0 €. Der ROI bleibt bis zur Eingabe aller Preise offen; der bewertete Personalbeitrag ist kein bestätigter Geldzufluss.
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